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安裝制造分公司認真傳達公司項目管理專題會議精神

       近日，安裝制造分公司召開專項會議，傳達公司項目管理專題工作會議的精神，特別是項目管理九條紅線內容。

       會上要求提高每個員工,尤其是項目管理者和黨政負責人的擔責意識，分公司各科室在平時工作中要嚴格按照公司最新項目管理規定進行各項工作的開展，以保證公司項目管理規定的有效落實。分公司也制定出今后工作提高項目盈利能力的一系列措施。比如，積極開拓經營市場，逐步提高自主經營項目比例；做好項目精細管理，提高項目管理水平，將項目成本管控貫穿于從投標開始至竣工驗收的各個環節；嚴格規范項目各項支出，嚴格做好物資采購、分包選擇等工作等。  

       會后，分公司向無法到會的各項目部也傳達了此次會議精神，要求必須從各個環節做好項目管理工作，在設計變更及經濟簽證方面從專業的角度多想辦法，并同步做好簽證資料，以提高項目的利潤率。