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近日，中國化學工程第四建設有限公司在岳陽基地召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會議，深入研判當前經(jīng)濟運行形勢，聚焦項目推進、“兩金”壓降、系統(tǒng)攻堅等關鍵任務，明確方向、壓實責任。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席并講話，總會計師顧建安主持會議。
周鴻指出，當前公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)積極變化，這是全體員工共同努力的結果。同時，也要清醒認識到問題和挑戰(zhàn)依然突出，必須堅定信心、迎難而上，確保完成全年目標任務。
周鴻強調(diào)，要增強緊迫感，摒棄拖延懈怠作風，秉持敬業(yè)精神，做到今日事今日畢。要堅持結果導向，杜絕形式主義，各項工作重實效、看結果，對低效工作靶向整改。要強化重點工作調(diào)度，聚焦專項任務精準發(fā)力，打通舉措傳導“最后一公里”，實現(xiàn)管理要求直達一線。要抓實“系統(tǒng)建設攻堅年”核心工作，聚焦人崗匹配、制度體系、考評體系等關鍵環(huán)節(jié)，做好隊伍清理優(yōu)化，夯實高質量發(fā)展組織基礎。
唐文方要求，一要狠抓項目全流程管控，項目管理部要定期督導，緊盯已簽項目執(zhí)行，推動相關部門協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)資源高效統(tǒng)籌，保障有序推進。二要高度重視“兩清”工作，費用控制部結合公司實際加快清理老賬，強化在建項目過程管控與已完項目閉環(huán)管理；財務資產(chǎn)部細化回款計劃，實行月度考核督導，壓實項目經(jīng)理回款責任。三要強化虧損源頭治理，堅持“有所為、有所不為”，審慎承接項目，持續(xù)提升經(jīng)營質量。
公司在家領導班子成員、高管，機關各部門負責人，各二級單位領導班子成員、財務負責人等通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。
（通訊員 張芳）
