CNCEC EN系統(tǒng)強則企業(yè)強，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執(zhí)行機制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”的生動實踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊伍、完善制度、強化執(zhí)行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號即日起開設(shè)“攻堅系統(tǒng)建設(shè)”專欄。
本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流典型經(jīng)驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統(tǒng)建設(shè)走深走實，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。敬請關(guān)注。
系統(tǒng)攻堅提質(zhì)效 創(chuàng)優(yōu)爭先建新功
四化建召開系統(tǒng)建設(shè)攻堅暨創(chuàng)優(yōu)爭先專項行動一季度推進會
4月9日，中國化學工程第四建設(shè)有限公司在岳陽基地召開系統(tǒng)建設(shè)攻堅暨創(chuàng)優(yōu)爭先專項行動一季度推進會，全面總結(jié)一季度工作成效，深入分析存在問題，系統(tǒng)部署下一階段重點任務(wù)。會議堅持以“四新”要求為遵循，深化一體穿透縱深管控，聚焦系統(tǒng)建設(shè)攻堅、創(chuàng)優(yōu)爭先核心工作，持續(xù)強化系統(tǒng)管理效能，全面推進全員賦能，為公司高質(zhì)量發(fā)展與“十五五”規(guī)劃穩(wěn)健開局提供堅實保障。公司黨委書記、董事長周鴻出席并講話，副總經(jīng)理周耀華主持會議。
會議指出，開展系統(tǒng)建設(shè)攻堅年與創(chuàng)優(yōu)爭先專項行動，是深入貫徹落實集團2026年企業(yè)負責人會議精神、踐行“四新”要求的戰(zhàn)略抉擇，是破解當前管理瓶頸、提升整體治理效能的關(guān)鍵路徑，必須堅定不移、縱深推進、務(wù)求實效。專項行動要緊扣人員隊伍、制度體系、執(zhí)行機制、系統(tǒng)考核四大核心維度，通過優(yōu)化崗位配置、完善制度流程、強化穿透執(zhí)行、健全考核機制，著力構(gòu)建權(quán)責清晰、運行高效、管控穿透的現(xiàn)代化管理體系，確保公司戰(zhàn)略部署與管理要求在各層級、各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)無縫貫通、落地見效。
會議強調(diào)，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)建設(shè)，要認真處理好五大關(guān)系。一是統(tǒng)籌當前重點任務(wù)與中長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，以短期攻堅成效夯實長期發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌各級單位橫向發(fā)展不均衡的關(guān)系，堅持統(tǒng)一標準、分類指導(dǎo)，實現(xiàn)整體提升、共同進步；三是統(tǒng)籌系統(tǒng)建設(shè)與穿透式管理的關(guān)系，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的全鏈條、全維度管控閉環(huán)；四是統(tǒng)籌管理系統(tǒng)劃分與組織機構(gòu)設(shè)置的關(guān)系，精準優(yōu)化職責邊界，提升協(xié)同運行效率；五是統(tǒng)籌總部機關(guān)與各級單位協(xié)同聯(lián)動的關(guān)系，系統(tǒng)建設(shè)絕非總部“獨角戲”，而是各級單位補齊資源短板、推進流程再造、提升核心管理能力的重大機遇，各級單位必須主動作為、同題共答、同向發(fā)力。
會議要求，公司全體干部職工要進一步提高政治站位，強化責任擔當，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“釘釘子”精神壓實工作責任、細化推進舉措、強化督導(dǎo)考核，確保專項行動取得實實在在成效。要全力沖刺集團季度掛星評比、力爭年度評先評優(yōu)榮譽，為全面完成年度目標任務(wù)、加快建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型工程公司提供堅強保障。
會上，各職能部門匯報專項行動推進情況，企業(yè)管理部（發(fā)展規(guī)劃部）通報了一季度工作進展、短板不足及后續(xù)工作要求。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負責人，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及專項行動專職人員以“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。
(通訊員 潘煒）
