CNCEC EN歷史的坐標上，總有一些時點意義非凡。
2026年的這個盛夏，我們迎來了中國共產黨成立105周年，迎來了習近平總書記發出“社會主義是干出來的”偉大號召10周年。時間的刻度，標注著奮斗的足跡；時代的考卷，考驗著擔當的成色。
在這個承前啟后、決勝全年的關鍵節點，中國化學工程第四建設有限公司年中工作會議即將召開。這是一次盤點收獲、堅定信心的總結會，更是一次加壓奮進、再啟新程的動員會。全體四化建人要以“干在實處”的務實作風和“走在前列”的爭先銳氣，在“系統建設攻堅年”的中場時刻，交出一份不負時代的精彩答卷。
開局之年 實干篤行成果豐碩
“社會主義是干出來的！”十年前的七月，習近平總書記在中國化學工程承建的寧東能源基地發出的偉大號召，至今仍激蕩在每一位中國化學工程人的心中。
十年來，這份囑托激勵著我們在高質量發展的征程上砥礪前行。2026年上半年，全體四化建人牢記囑托、感恩奮進，以“起步就是沖刺、開局即是決戰”的昂揚姿態，在“系統建設攻堅年”的賽道上奮力奔跑，交出了一份厚重提氣的“期中答卷”。
這份答卷，寫在市場開拓的捷報里。從瓜州綠色甲醇項目開工到贊比亞煉油廠奠基，從四川瀘州鋰電池負極材料項目中標到庫布齊沙漠送電上海工程開工——一個個標志性項目接連落地，一批批戰略合作協議密集簽署，公司在新能源、新材料、海外市場等新賽道上邁出了堅實的步伐。戰新產業營收占比穩步提升，經營結構持續優化。
這份答卷，寫在項目攻堅的汗水里。陜煤榆林項目加快推進，湖北徽陽濕法磷酸項目先后斬獲兩項省級殊榮，古雷中沙項目實現片區內首個機械竣工，新疆天池、安徽中聯重科先后獲評五星級標準化工地——從戈壁荒漠到南海之濱，從國內主戰場到海外新陣地，“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍風采在一線熠熠生輝。“六比六創、實干爭先”勞動競賽如火如荼，“最懂工業節奏的施工方”的美譽在業主口碑中傳揚。
這份答卷，寫在品牌榮譽的光彩里。公司黨委榮獲“湖南省先進基層黨組織”稱號，岳陽污水治理項目部獲評“全國工人先鋒號”，品牌建設案例入選《中國品牌優秀案例成果匯編》，公司入選2025湖南企業100強，5項QC成果獲湖南省一等獎——一份份沉甸甸的榮譽，是對四化建人堅守匠心、追求卓越的最好褒獎，也是“化建湘軍”品牌影響力持續攀升的有力印證。
這份答卷，寫在管理提升的變革里。“系統建設攻堅年”專項行動全面鋪開，“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度齊頭并進。“三張計劃表”掛圖作戰、掛星排名晾曬比拼，主要經營指標在集團公司掛星排名中位列“四星級”，項目精益化管理水平持續提升——一場以管理升級驅動高質量發展的深刻變革正在全公司蔚然成勢。
這份答卷，寫在黨建引領的旗幟里。樹立和踐行正確政績觀學習教育深入開展，“六學六破六提升”學習研討覆蓋全部基層黨組織。慶祝建黨105周年暨“十五五”高質量發展誓師大會隆重舉行，“黨旗領航·四化先鋒”黨建品牌矩陣持續壯大。全面從嚴治黨向縱深推進，“大監督”體系深化運行，“三把利劍”協同發力。從韶山偉人故里的莊嚴宣誓，到洪湖革命舊址的沉浸研學；從新員工入職培訓的第一課，到青年骨干試崗培養的“破繭成蝶”——紅色基因在四化建人的血脈中賡續傳承，成為推動企業高質量發展的不竭動力。
中流擊水 攻堅克難銳意進取
成績鼓舞人心，前路更需清醒。
上半年的實踐告訴我們：越是形勢復雜，越要保持戰略定力；越是任務繁重，越要突出系統攻堅。當前，公司正處在轉型升級的關鍵時期，外部環境的不確定性仍在增加，行業競爭日趨激烈，內部管理能力的提升仍需要久久為功。在這個不進則退、慢進亦退的關鍵節點，唯有以更高標準、更實舉措、更硬作風，才能在高質量發展的大道上行穩致遠。
我們要清醒認識到，系統建設攻堅任重道遠。“系統建設攻堅年”不是一句口號，而是一場需要貫穿全年、覆蓋全員的持久戰。上半年，我們在制度完善、流程優化、考核體系建設等方面取得了積極進展，但制度執行的穿透力仍需持續增強，管理效能仍有進一步提升的空間。各單位之間、各系統之間推進的進度和深度還不平衡，部分領域的攻堅任務仍有待加速推進。這提醒我們，攻堅不能有絲毫松懈，必須以“釘釘子”精神一項一項抓落實。
我們要清醒認識到，轉型升級步伐仍需加快。“T+EPC”模式從理念到實踐的轉化需要持續發力，海外市場這片“藍海”呼喚更多敢闖敢干的開路先鋒，戰新產業的培育需要持續深耕和耐心澆灌。面對新賽道、新領域，人才儲備、能力建設、經驗積累都需要一個過程，這是發展中的必然階段。我們要堅定信心、保持耐心，在干中學、在學中干，一步一個腳印把轉型藍圖變為現實。
我們要清醒認識到，干部人才隊伍建設是長遠大計。國際化復合型人才、EPC項目管理人才、成熟費控人才的培養不是一朝一夕之功。我們要以更長遠的眼光、更務實的舉措，依托“教練員”網格體系加快青年人才培養，精準引進緊缺急需人才，深化三項制度改革激發隊伍活力。每一名干部都要有“本領恐慌”的危機感，主動學習、加快成長，在公司高質量發展的廣闊舞臺上展現更大作為。
問題是時代的聲音，差距是前行的動力。正如公司黨委反復強調的：所有優秀企業都是在不斷直面問題并有效解決問題中加快成長的。“系統建設攻堅年”之所以在“開局之年”這個本就任務繁重的節點上自我加壓，正是因為公司黨委深刻認識到：不攻克系統管理的短板，高質量發展就缺乏堅實根基；不打破路徑依賴的慣性，轉型升級就難以真正破局。
決勝全年 乘勢而上再啟新程
船到中流浪更急，人到半山路更陡。
下半年，我們將迎來完成全年目標任務的沖刺期、系統建設攻堅的深水期、重大項目履約的考驗期。面對“一難兩難多難”的復雜局面，我們必須保持戰略定力，錨定目標不放松，以“釘釘子”精神抓落實，確保“十五五”第一步邁準邁穩、邁出新氣象。
決勝全年，必須把穩“思想之舵”。要持續深化樹立和踐行正確政績觀學習教育，把“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”的總要求內化于心、外化于行。處理好“顯績”與“潛績”的關系，多做打基礎、利長遠的工作。以思想上的清醒引領行動上的堅定，以正確政績觀校準發展航向。
決勝全年，必須高揚“經營之帆”。市場是企業的生命線，沒有經營的突破，就沒有發展的未來。要緊盯大客戶、大項目、大裝置，加大高端經營力度，把“T+EPC”模式的故事講好、品牌擦亮。要聚焦煤化工主戰場、新能源新賽道、海外新藍海，做實“以現場保市場、以品牌拓市場”，讓今天的優質履約成為明天的市場通行證。
決勝全年，必須狠抓“履約之要”。項目履約是發展的根基，沒有生產的扎實推進，經營成果就難以轉化為發展實效。要緊盯新疆天池、甘肅巨化、陜煤榆林、境外乙烯等重大項目，掛圖作戰、倒排工期，把產值計劃細化到月、落實到周。要深化“六比六創、實干爭先”勞動競賽，全力搶抓下半年施工黃金期，確保重點項目按期優質交付，以精品工程擦亮“化建湘軍”品牌。
決勝全年，必須筑牢“管理之基”。要以“系統建設攻堅年”為總抓手，緊扣四大維度縱深推進，確保年底存量問題全部清零、制度體系全面完善。要加快數字化轉型步伐，讓ERP系統、項目管理平臺、AI工具真正賦能一線。要強化項目全過程管控，嚴把安全質量關，深化“兩金”壓降，堅決守住不發生系統性風險的底線。
決勝全年，必須鍛造“人才之軍”。要依托“教練員”網格體系加速青年人才培養，大膽選拔使用優秀年輕干部。要精準引進海外業務、EPC管理等緊缺人才，深化三項制度改革，剛性兌現考核結果，讓“以業績論英雄”的導向更加鮮明。要用心用情做好員工關懷，讓每一位奮斗者干事有平臺、成長有空間、付出有回報、生活有溫度。
決勝全年，必須高擎“黨建之旗”。要以榮獲“湖南省先進基層黨組織”為新的起點，持續擦亮“黨旗領航·四化先鋒”黨建品牌，深化黨業融合，把黨建優勢轉化為發展勝勢。要縱深推進全面從嚴治黨，持續正風肅紀反腐，營造風清氣正的政治生態。要以巡視整改“回頭看”為契機，以整改促提升、以實干促發展。
“社會主義是干出來的”——這是穿越時空的偉大號召，更是砥礪前行的不竭動力。
從長江之濱到“一帶一路”，從傳統化工到新能源新材料，從單一施工到全鏈條總承包，四化建人正以實干為筆、以汗水為墨，在“十五五”的恢弘畫卷上書寫著屬于“化建湘軍”的嶄新篇章。
號角已經吹響，征程就在腳下。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢記囑托、感恩奮進，堅定信心、乘勢而上，以“干在實處”的務實作風和“走在前列”的爭先銳氣，全力以赴完成全年各項目標任務，以優異成績慶祝中國共產黨成立105周年，為加快建設國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司而不懈奮斗！
（評論員 趙佳成）
