CNCEC EN7月31日至8月1日，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司2026年領(lǐng)導(dǎo)干部研討班在京召開；8月17日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司年中工作會在岳陽基地舉行。連日來，各基層單位迅速行動、精心組織，以專題學(xué)習(xí)會、主題黨日、班前會等多種形式，將集團(tuán)公司研討班精神和公司年中工作會部署傳達(dá)到項目一線和基層班組。從領(lǐng)會“六個錨定”到答好“三問”，從貫徹“四新”要求到投身“大干120天”攻堅，各單位緊扣“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合自身實際明確落實舉措，在全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)精神、明方向、抓落實、見行動的熱潮。本專欄聚焦各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)的務(wù)實行動，記錄四化建人以會議精神為指引、向年度目標(biāo)奮力沖刺的生動實踐。
華南公司
8月21日，華南公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班和公司年中工作會精神，部署下半年攻堅任務(wù)。分公司將圍繞“六個錨定”部署和“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”重點(diǎn)任務(wù)，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，深耕粵港澳大灣區(qū)核心市場，推動重點(diǎn)項目落地；強(qiáng)化項目全周期精益管理，深入推進(jìn)“一項目一本賬”，從嚴(yán)管控成本與材料損耗；狠抓結(jié)算清收與“兩金”壓降，加快收尾項目閉合；扎實開展“大干120天”攻堅行動，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)華南力量。
（通訊員 梁震）
港晨公司
8月21日，港晨公司召開專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司年中工作會精神，部署下半年重點(diǎn)攻堅任務(wù)。分公司將深耕岳陽屬地市場，依托在建工程積淀提升競爭力和品牌影響力；以“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”為牽引，全面梳理業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)齊管理短板；加快“四支隊伍”建設(shè)，做實“傳幫帶”機(jī)制，打造復(fù)合型人才梯隊；建立常態(tài)化風(fēng)險排查機(jī)制，聚焦安全質(zhì)量、資金鏈安全等關(guān)鍵領(lǐng)域筑牢發(fā)展底線；深化黨業(yè)融合，持續(xù)擦亮“同心謀遠(yuǎn)，共筑港晨”黨建品牌，以實干實績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)港晨力量。
（通訊員 彭博）
東北公司
8月24日，東北公司召開專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神和公司年中工作會精神。會議要求，聚力創(chuàng)新攻堅，緊扣“四新”工作部署，推動研討轉(zhuǎn)化舉措落地見效；深耕區(qū)域市場，穩(wěn)固存量客戶、挖掘新增資源，持續(xù)拓寬項目經(jīng)營渠道；抓實精益管控，緊盯“兩金”壓降目標(biāo)任務(wù)，完善項目穿透式管理機(jī)制；守牢安全底線，常態(tài)化開展風(fēng)險研判與隱患排查，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅行動，助力公司實現(xiàn)“十五五”良好開局。
（通訊員 馬域林）
西南公司
8月25日，西南公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班和公司年中工作會精神，部署貫徹落實舉措。分公司將精準(zhǔn)發(fā)力答好經(jīng)營工作“三問”，深耕區(qū)域?qū)俚鼗?jīng)營，搭建屬地合作生態(tài)圈，著力打造標(biāo)桿項目，以實績拓展市場；嚴(yán)守安全環(huán)保底線，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查與綠色施工管控；深化黨業(yè)融合，做實“一支部一品牌”，以黨建引領(lǐng)破解項目履約難題。全體干部職工將牢記“社會主義是干出來的”殷切囑托，大力弘揚(yáng)“六干”精神，推動會議精神下沉一線，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 余義）
建筑工程公司
8月26日，建筑工程公司召開專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神和公司年中工作會精神。分公司將緊扣“四新”要求、踐行“六干”精神，深耕市場布局，開拓新區(qū)域，抓實項目高質(zhì)量履約，堅持以現(xiàn)場保市場；抓實“大干120天”攻堅行動，全力沖刺年度營收目標(biāo)；清單化推進(jìn)“兩金”清收，壓實清收主體責(zé)任，加快推動結(jié)算和回款取得實效；以“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”為抓手全面提升管控效能；擦亮黨建品牌，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司“十五五”良好開局貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 隋斯璇）
華東公司
8月26日，華東公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神和公司年中工作會精神。分公司將聚焦提質(zhì)增效，抓實“大干120天”專項行動，推進(jìn)結(jié)算攻堅和“兩金”壓降，積極布局新能源、新材料及海外賽道；深化精益管理，嚴(yán)格落實“三評審”制度，提升項目創(chuàng)效與經(jīng)營質(zhì)效；筑牢安全合規(guī)底線，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控；強(qiáng)化黨建賦能，深化黨業(yè)融合，建強(qiáng)專業(yè)人才梯隊，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破難題、促發(fā)展的務(wù)實舉措，以實干實績圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
（通訊員 肖錦濤）
